瑞联稚博与客户紧密合作,可根据客户需求定制培训课程,以帮助工厂应对目前面临的普遍挑战,包括如何管理和激励青年工人、预防童工、提高留守儿童父母的专注度、降低流失率等等。我们相信开心的员工也是积极的员工,积极向上的员工队伍可以为企业增加价值。我们这一严格、循序渐进的工作流程,包括培训开发前后细致的评估调研工作,可帮助企业提高生产力、 降低员工流失率和提高员工士气。我们的定制的培训服务涉及以下步骤:

1.     培训设置和规划

我们首先开展基线评估,检讨现有的培训项目。基线评估包括工人调查,识别工人面临的挑战和培训需求 (例如确定青年工人在工作场所是否感到被边缘化,以及是否会影响其对工作的投入)。同时,检讨现有的培训项目,识别企业在童工政策、未成年和父母工人管理方面的差距。此审阅程序也有助于确定各目标群体的培训需求。

2.      定制培训课程

基于调查和审阅程序的结果,瑞联稚博可针对工厂的特殊需求开发相应的培训课程。这些培训课程,可由瑞联稚博内部培训团队、或瑞联稚博认证的培训师,或成功通过我们培训师培训ToT项目的厂内培训师主讲。例如,我们的ToT项目可以培训人事部门的员工使用我们的青年工人培训模块。

3.     跟踪和效果评估

为了让企业更好的了解培训成效,同时方便瑞联稚博持续提供高质量的培训,我们设计了相应的的评估工具,对员工和管理层的培训效果进行评估。我们的效果评估工具包括:

  • 学员反馈学员填写培训前和培训后反馈调查问卷,评估学员满意度
  • 知识增长通过培训前和培训后调查表评估学员是否在培训中真正学习到知识
  • 行为改变培训前后对学员进行访谈,了解其是否在日常工作中应用学习到的知识,以及应用情况
  • 全面影响通过员工调查,评价培训是否对整体员工产生预期影响,如减少冲突、提高工作满意度、降低离职率、提升士气等。