培训师培训 (ToT) 服务能帮助企业最大化与工人互动的规模和效果。培训着眼于入选的核心工厂培训师小组同时ToT项目的成功也需要工厂管理层和工人的积极参与。

瑞联稚博提供为期一年的ToT支持服务,包括:

  • 培训师咨询 — — 包括入厂培训观摩和点评额外的能力支持以及培训资源讨论小组。
  • 管理层咨询 — — 支持战略开发从而有效地推动和开展培训:包括工人的意识和活动、 日程安排、 和内部各部门的协调。
  • 跟踪和评估 — — 定期电话随访和跟踪活动以帮助评估培训进程和项目整体效果。

具体实施过程包含以下步骤:

1.     瑞联稚博与参加ToT的工厂和培训师举行初步项目会谈。厂方可由生产、人力资源和企业社会责任等部门的高级管理人员参加。旨在商讨:

  • 培训的内容、 目的和预期效果
  • 如何(在您厂内)更好地宣传吸引员工的兴趣
  • 如何协调员工培训和生产排期
  • 是否需要涵盖其它活动

2.     瑞联稚博为管理人员和工人开展厂内推介会,介绍培训课程(为期半天,包含一个培训模块、小活动和在线学习课程展示)

3.     然后开展为期三天的培训师培训,并通过入厂培训观摩,识别项目实施困难并拟定解决方案。包括培训活动、支持和在线学习规划

4.     通过电话跟进、后续观摩和跟进,记录项目进展和效果

培训后跟进活动示例:培训跟进活动:工人互助小组(如打工父母)

  • 由内部培训师组织工人定期讨论分享,可每周或每两周一次;
  • 可邀请外部嘉宾如社工参加
  • 组织10~15人小组进行约30~45分钟的分享活动,并设立问答环节
  • 可以根据话题、家庭情况或年龄等组织讨论环节
  • 讨论话题可包括:幼儿发展、学习、纪律和沟通、需求和权利等。同时也可以利用这个机会讨论培训内容、分享使用信息和最新资源

培训跟进支持示例:在线学习(如打工父母)

微信在线平台,可通过智能手机等便捷访问,可随时随地查阅培训相关内容。学员只需单击一下,便可访问到各类主要培训材料 (如远程沟通、儿童需求、个人身心健康),所采用的媒介均为新鲜有趣的动画视频、 图片故事和互动内容。

经注册的工厂还可通过在线学习管理系统,上传调查问卷、可视化资讯和工人的答案,从而提供定制化学习体验,鼓励工人持续参与。

除培训师培训外,瑞联稚博还提供包含青年工人班组长流动父母工人等一系列入厂培训。我们也可与企业及其供应链工厂合作,针对企业特殊需求提供定制化培训课程。为确保持续提供高质量培训、为工厂及工人带来显著效果,瑞联稚博为每一培训模块设计了全面的培训前后效果评估以及过程评估。

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