自2009年以来,瑞联稚博(CCR CSR)就率先在中国为企业提供儿童权益方面的咨询。通过提供服务和技术,我们帮助企业制定和实施可持续性策略、项目和计划,从而永久性地改善儿童、青年工人和流动父母工人的生活。

企业对其所处区域和社区能产生巨大的影响。而谈到影响,最脆弱又往往最容易被忽视的群体是儿童。供应链中一系列错综复杂的难题最终都跟儿童息息相关。例如,有因长期见不到孩子而无法集中注意力的工人,有因被视为临时工而缺乏工作热情的未成年工,也有因出身是留守儿童、缺乏应对挑战技巧而焦躁不安的青年工人,更有因过时的管理技巧和交流方式而与青年工人产生冲突和误解的一线班组长。正是这种种情况导致了工厂高流失率、招工难、生产线上频繁出错、工人士气低下和次品率高等问题。

为了应对这些挑战,瑞联稚博开发了以下服务和工具:

  • 培训:以童工预防、青年工人、一线班组长和流动父母工人为培训内容;可根据品牌和供应商的特殊需求量身定做研讨会和培训模式。
  • 企业评估和工具开发:我们根据客户的需求为企业的儿童权益、发展策略、工具和项目提供测评。
  • 童工误用补救
  • 培训师培训
  • 面向流动父母工人的服务:“家长小助手”工具包,厂区亲子空间等。
  • 青少年成长工作组和远程青年发展工作组:一个可以让品牌分享最佳实践案例,并探寻供应链面临挑战解决方案的平台。
  • 在线学习工具:在线学习和微信知识库,可为管理层、一线班组长、父母工人和青年工人提供交互式课程。
  • CRBP评估和相关研讨会与培训
  • 研究和报告:作为儿童权益和商业领域的先行者,我们会在相关领域开展深度研究。

瑞联稚博是世界上首家对接儿童权益和商业的公司。考虑到中国作为世界制造基地的重要性,我们分别在北京和深圳设立了办公室。2015年,我们在香港建立了第二个中心,以支持我们在缅甸和马来西亚的业务。

将可持续性策略和商业活动与儿童权益相关联不仅仅是一项企业社会责任提案,也是对商业和品牌的可持续性发展的一项投资。正如我们的案例研究所示,我们越来越多的客户已开始享受儿童、青年工人和流动父母工人投资后所得的有形回报。

当所有企业积极确保其业务与儿童权利与商业企业原则(CRBP)相符时,我们事业就成功了—因为儿童就是您的未来!